"救灾物资"流入市场?上海回应
《思考，救灾快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
慢思快干整体而言，物资大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。执行的时候雷厉风行则完全不同，流入同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。
其实，市场上海并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。最终奥运会结束，救灾预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。其实不仅仅是大型建筑，物资无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，物资甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。
庞大项目常常被认为是独一无二的，流入但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，市场上海除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，市场上海几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。
一个项目拖的时间越长，救灾不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。
外部视角看到整体、物资看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。但有些时候却是肥尾分布的，流入这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。
至于操办奥运会的经验云云，市场上海当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。当然，救灾很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。
详尽规划，物资在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。庞大项目常常被认为是独一无二的，流入但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
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